MD-3000，選擇智能服裝單件流生產(chǎn)線的9大技巧

什么是服裝單件流生產(chǎn)？
服裝單件流生產(chǎn)旨在消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費(fèi)，例如：等待浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)；不良品浪費(fèi)；加工浪費(fèi)；制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)等等，讓企業(yè)獲得更多的利益。

為了滿足眾多服裝加工企業(yè)需求，許多知名縫制設(shè)備生產(chǎn)商正在研發(fā)或升級(jí)智能服裝單件流生產(chǎn)線系統(tǒng)。2014南京縫制設(shè)備展組委會(huì)分析了10余家品牌設(shè)備生產(chǎn)商研發(fā)的系統(tǒng)，并以杭州邁的智能科技有限公司的MD-3000智能服裝單件流生產(chǎn)線系統(tǒng)為樣板，找到選擇智能服裝單件流生產(chǎn)線系統(tǒng)的9大技巧。
技巧一：能否實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)節(jié)拍傳送；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精準(zhǔn)節(jié)拍傳送，是避免傳送時(shí)間上的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)人員效率的有效途徑。
技巧二：能否實(shí)現(xiàn)工序平衡的可視化；所謂可視化工序平衡，是指生產(chǎn)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶頸工序和空閑工序，對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，提高編制效率和生產(chǎn)效率。
技巧三：能否方便統(tǒng)計(jì)個(gè)人量化績(jī)效；個(gè)人量化績(jī)效是指在不影響服裝單件流生產(chǎn)效率的前提下，準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)量和生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行量化考核，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
技巧四：能否進(jìn)行遠(yuǎn)程查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)；遠(yuǎn)程查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)是為了方便生產(chǎn)管理者在任何時(shí)間、地點(diǎn)都能了解企業(yè)生產(chǎn)情況，并根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)，及時(shí)做出合理調(diào)整。
技巧五：能否深入進(jìn)行產(chǎn)品缺陷分析；產(chǎn)品缺陷深入分析，是為提高產(chǎn)品質(zhì)量而專門(mén)設(shè)計(jì)的，方便生產(chǎn)管理者解決各種突出質(zhì)量問(wèn)題，減少企業(yè)損失，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
技巧六：能否對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行跟蹤對(duì)比；可以通過(guò)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)線或生產(chǎn)部門(mén)間的關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比分析，了解各個(gè)生產(chǎn)線之間和各部門(mén)之間的差距。
技巧七：是否實(shí)現(xiàn)即時(shí)呼叫；通過(guò)即時(shí)呼叫，生產(chǎn)人員可以在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生緊急狀況的第一時(shí)間內(nèi)聯(lián)系到組長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人，減少因緊急狀況造成的物料損失和時(shí)間損失。
技巧八：能否進(jìn)行信息的一鍵發(fā)送；企業(yè)管理人員可以通過(guò)中央服務(wù)器發(fā)布相應(yīng)的通知和公告，并在指定的顯示屏上滾動(dòng)展示，減少信息發(fā)布時(shí)間。
技巧九：能否實(shí)現(xiàn)物料的雙重保護(hù)；雙重物料保護(hù)是指在生產(chǎn)線尾部配置兩組高靈敏物料檢測(cè)傳感器，防止物料卷入機(jī)尾箱，從而減少物料的浪費(fèi)。
截至目前，杭州邁的智能科技有限公司等智能服裝單件流生產(chǎn)線系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)成功加盟展會(huì)，將在11月27-29日南京國(guó)際博覽中心展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為紡織服裝行業(yè)企業(yè)演示智能服裝單件流生產(chǎn)線系統(tǒng)的各種新技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)。
更多智能服裝單件流生產(chǎn)線系統(tǒng)信息敬請(qǐng)關(guān)注http://www.fzfs.org/index.html或撥打組委會(huì)青島總部：0532-85011486咨詢